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破解财报暗码 洞察经营管理-----公司举行“经理人一小时学会看财报”培训

日期:2018年9月21日 10:06

 

 

 

 

2018921日,集团在五楼培训室举行了“经理人一小时学会看财报”主题培训。集团总裁、副总裁列席培训,集团部分以上管理人员、子公司副总级以上管理人员、办公室、财务部门及商务部分负责人等参与了培训。

培训接纳微课的方法,分为三个部门停止,包罗“三大财务报表的代价”“三大财务报表的根本解读”“经理人一小时学会看财报”。培训由活泼的方法由浅入深,经由过程浅显直观的实例解说,以征象看素质,协助经理人在最短的时间内了解和把握三张根底的财务报表——资产负债表、损益表和现金流量表,了解财务报表的逻辑、内在和浏览要点,找到操纵财政财报发明成绩,追求管理改进步伐的路子。

培训由财政中心张总监主持。张总监分离培训内容明白财政不但是财务人员的财政,更是管理者的财政,夸大了了解财务报表关于经理人的代价与必要性,流露了作为培训评价将展开测试摆设,提出在工作中要做到活学活用,并对财务部门安插了下阶段工作重点和要求。据理解,本次培训要对子公司总经理停止书面测验。

最初集团副总裁郭总揭晓发言,必定了培训的意义,夸大了公司总经理要增强对看财报的熟悉,以制造公司为例指出了公司财报阐发中存在的成绩,警告总经理要惹起正视,学会看财报,擅长看财报,经由过程看财报,防备、发明、并解决问题。同时夸大了经理人的责任感,作为一个及格的经理人要当好家,把握家底,加强管理。郭总也对经理人提出了等待与要求,说清楚明了培训测试的目标与摆设。

经由过程本次培训,有助于经理人成立财政阐发认识,准确阐发财政成绩,理解企业运营情况,躲避经营风险,提高管理水平,包管企业的妥当开展。

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